会议现场
会议要求,一是强化作风建设,积极维护良好政治生态,着力打造优质高效团队。二是各项目要严格落实一周一总结一纠偏制度,压力责任细化措施,确保按时完成各项目标任务。三是严格落实全员安全目标责任制,制定切实可行、行之有效的安全质量管控措施,确保安全设备投入到位、特种设备操作人员安全教育落实,做到“全员参与、全过程控制、全方位管理”。四是各项目要加快征拆协调,充分发挥主观能动性,杜绝“等、靠、要”思想,项目经理亲自抓,现场管理人员深度参与,充分挖掘征拆潜力,为项目推进创造有利条件。五是各项目要将职业资格证考取纳入绩效考核指标,切实营造学习考证良好氛围。六是新项目筹备组要超前布局谋划,为加快项目实施提供充分保障。七是分公司本部加强对各项目的监管与帮扶指导。