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4月12日，黔航装修新我司聚集工作会4月份种植指挥调度会，控股集团装修新我司董事会成员、总划算师胡云江应邀缴纳工作会，装修新我司邻导班子、本部各个部门门负责管理管理人、司属各种目党政负责管理管理人缴纳工作会，工作会用“厂房+短视频”的表现形式开始。

 

工作会直播

大会上，本部各处门承当人、司属杜六房加盟总部的目承当人挨个小结了次月生孩子任務提交的情况、的存在原因及下那步运转计划方案。年会牢固性提高执行力，几项目都要进几步落实本员工做工做规划及保障设备设备，要实验正确落实被分解转换成至工区；定期存款开幕管理工学作本员工做会，清晰明确本员工做策略与任務；牢固性提高执行力成本价把控好的核心理念，正确组织化组队料；健康分娩本员工做要常抓一往无前，应当如临深渊、举步维艰的生存责任感紧绷着健康分娩一根弦；奋力秩序网站优化考生分离确定，写好员工价值取向本员工做；心须越来越快资格证书晋升和营业拓展运动本员工做，以保证按对象工做规划具有资格证书，为养成业务范围新分区布局攻占框架。

在听取汇报后，胡云江强调：一是转变观念，理清思路，加强对项目的帮扶服务及指导监督，切实提升服务职工水平和工作能力，强化项目各项工作的措施落实，帮助项目顺利完成各项目标任务；二是深入推进“三化管理”纵向到底、横向到边，狠抓落实，奋力提升项目管理能力水平，实现提质增效；三是加强成本管理，树牢全员成本管理意识，充分利用信息化等手段加强成本管控，开源节流、挖潜增效，齐心协力推动公司高质量发展取得实质成效；四是各项目要强化风险意识，做好风险管控，细化安全风险识别及测评工作，运用系统思维推进立体化安全预防控制体系建设；五是久久为功抓好项目党建及党风廉政建设工作，做到党建工作与生产工作同部署、同开展、同检查、同考核。