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三月份29日，集团总部总部党组副组织部长、副执行单位总运营运营总监、总运营运营总监杜文昌到纳晴T10、11标调研方案方案。润丰总部总运营运营总监周遵平，然后分总部副总裁运营运营总监（举办作业的）刘胜、党总支副组织部长（举办作业的）赵金枝、品牌领导人班子及有关工人一同调研方案方案。

调研报告施工过程现场报道杜文昌周边地区查找了六枝特大型桥各主墩和沙土坡隧道工程土建工程作业等工程土建工程作业点工程土建工程作业工程进度，图解清楚了砂石厂的生孩子供给量前提，耐心虚心接受了内容承担人对内容工程土建工程作业重困惑、环境的安全管理系统制度现代化工程土建工程作业、特大的安全事故产生源管理系统制度及防具体措施等前提的工作的汇报，并就工程土建工程作业的安全管理系统制度、工程土建工程作业服务质量水平等层面工作的与内容承担人开展了沟通，祝愿内容以驱动高服务质量水平成长是以线，提升内容建没动量，进一步推动内容信息内容化新常态、长效机制管理系统制度。

熟知 砂石厂条件

结合调研实际，杜文昌要求，一是时刻绷紧安全生产这根弦，加强施工安全管理。项目部正值施工高峰期，必须要把“安全”放在首位，切实提高安全生产意识，居安思危，警钟长鸣，关注每一个安全生产细节，认真做好安全技术交底和每日班前教育等规定动作，做好风险源管控，消除安全隐患，确保项目的安全生产。

二是要科学规划施工组织，稳扎稳打推进项目建设。要明确目标任务，合理规划施工区域，严控难点、节点工程推进，在保证工程质量和安全的前提下，采取强有力措施加快项目建设进度，争分夺秒、大干快上，确保各项目标任务保质保量如期完成。

三是要切实做好疫情防控工作，落实落细疫情防控措施。要毫不松懈、科学精准全面防控疫情，尽量减少人员流动，勤洗手、勤通风，做好个人及办公场所卫生，按照规定佩戴好口罩，特别是从外省和中高风险地区来往的人员，必须严格执行最新防疫政策，确保项目全体干部职工的生命安全和身体健康。