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7月12日，分大公司总监集团总经理（主诗作业）柳正到六安12标做出精准帮扶辅导并安排召开大会施工现场安会效率的管理会，分大公司质安部担任人、六安12标在家里班子会员、各口门担任人前往参加例会。

针对现场发现的问题，柳正强调，项目部务必保持高度重视，全面提升安全质量管理能力，全力推进安全质量、工程进度、成本管控等各项工作稳步向前。一是加强学习，紧跟新时代交通建设要求，对标工程验收规范要求，加强施工管理，不断总结经验，强化组织协调，强化施工工艺，扎实做好工序衔接、班前教育等工作，有效防范化解安全风险，坚定不移推进品质工程建设。二是严格落实项目领导班子带班制度，带头抓好安全质量隐患排查，全面掌握现场进度，切实加强工期管理，确保按计划有序完成各项任务。三是严格落实周例会制度，认真学习上级各项会议精神，及时讨论研究解决施工中存在的问题，进一步提高工作履职能力。四是改进工作作风，项目班子要以身作则，严明工作纪律，加强内部沟通，落实岗位责任，明确服务定位，找准工作方法，打破“等靠要”惰性思想，主动担当不推诿，同心协力攻坚克难。