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为进十步压紧夯实健康制造担责，带动国庆中秋健康制造局面稳中有进，6月5日下午三点，第二步个分总部例会6月健康制造办公例会，分总部老板班子、本部各个部位门开展人、司属每一项目党政开展人及关于工作人员參加，例会由第二步个分总部总项目技术工程师梁忠周操办。

会议安排厂房扩大交互一开始传达学习了近两天上级部门计量单位更多安全防护生孩子本职工作的谋划标准要求及一些程序扩大交互精神什么，对“打非治违”排查自纠阶段中挖掘一些故障 、整改落实实际时候及一些故障 原因对其实施了汇总了浅析，原则点对凸显安全事情一些故障 、视频播放监测运用实际时候等对其实施了通知。会议内容重点突出，现如今稳定保障生育加工模式格外紧迫，司属各个目、各个部门门要正确正确认识模式，正确理解服务大局，写好正确认识写好稳定保障生育加工上班的极致根本性，要把稳定保障生育加上班为现如今主要的政治学工作任务抓严格落实，以“打非治违”工作方案计划光荣使命和稳定保障生育加工工作方案计划整顿五年光荣使命等为导向，狠下功夫推进稳定保障安全风险和重点突出问题自查整顿。

会议要求，一是排查再细化。司属各项目要逐一对照“打非治违”专项行动检查主要内容认真开展一次大排查大整治，尤其是紧盯隧道开挖、高空吊装、爬模安装等高危风险点，做到底清数明、不留死角。

二是责任再压实。项目领导班子要认真履行安全生产主体责任，定期召开安全生产专题会议分析研判安全风险、部署安全生产任务，带头开展隐患排查并督促整改落实。项目安全管理部门要认真履行职责，落实安全责任书签订全员覆盖，加强新《安全生产法》等法律法规和安全生产操作规程教育培训，提升施工人员的安全法治意识和安全操作技能。

三是重点再聚焦。严禁使用淘汰工艺，严格按照已通过审核的方案进行施工，重点加强施工现场技术员、主管技术员的方案培训，确保施工质量安全。完善对技术员和带班人员的监督考核机制，重点打击屡教不改的不安全行为，必要时加大惩治力度，确保整改到位。

四是措施再完善。远程视频监控系统、语音系统、人员定位系统等配套措施要做到“应安尽安”，严格落实隧道口出入人员登记管理和隧道作业跟班值班制度，隧道开挖带班人员、现场技术员施工期间要全程蹲点守候，发现问题及时督促整改并上报有关部门及负责人，确保安全隐患抓早抓小、及时消灭。