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为深入的熟练掌握“打非治违”专向攻势推进时候，将持续不断深化外省大型大型好项目防护生产制造的可靠态势，8月16日-18日，集团司简介司党委会副党委书记、公会名誉新主席、监事会会名誉新主席崔文武带着相关主要职责监管部门到最后分司重庆市区域大型大型好项目推进“打非治违”专向攻势走访调研，最后分司班子及大型大型好项目承接人参加者。

崔文武在现场检查工作

崔文武每行时间顺序到奉建二工区、巫云开A3标李家大坪建筑施工点祥细查阅了“打非治违”自查报告举措办公及安全防护分娩预防措施敲定问题，在投资项目驻地对周例会制度强制执行问题、积极开展感觉确定了祥细详细了解，随着在巫云开A3标组织化举办了调研材料座谈交流会。

崔文武在现场和项目驻地检查工作

会议现场

讲话稿，城开A2标内容承接管理人小结了内容凤尾结时候；巫云开A3标内容承接管理人对内容“打非治违”专向行为深入深入推进时候、内容总的时候、下步建成内容实施了小结；第五点分单位党总支副组织部长（成为作业）徐凯对昆明经济区内容人制成、建成进度计划、党组织項目建设作业深入推进时候及下每一步内容支部的建成时候实施了小结；企业人工成本资源共享部、工程材料设备部反馈机制了在查中出现 的话题，并与参与人实施联席会视频互动，参与人还畅谈人生了在外省内容作业获得的回报及对作业的意见与建议。

崔文武发言

崔文武对合肥整体工程项目下阶段性的工作系统阐述中应要：

一是群策群力，守住安全发展底线。要做到立足全局抓安全，树立“一盘棋”思想，要清醒的认识到抓好安全生产与集团公司发展息息相关，集中智慧为安全工作建言献策；要做到紧盯现场抓安全，现场管理人员要提高责任意识，发挥聪明才智，完善工作细节，切实做到“有效管理”；要做到压实责任抓安全，加大考核力度，坚持正向激励与反向惩治相结合，促进责任落实。

二是立足实际，找准公司发展定位。要认真研究新国发2号文件和2022年中央经济工作会议对加强基础设施建设做出的重要指示，牢牢把握发展机遇，充分发挥开拓市场的桥头堡作用，积极适应新形势的需要；要降低老项目的亏损，提升新项目的精细化管理和即将开工项目的施工策划，千方百计提高经营效益和对公司的贡献度；要在实践中持续锻造优秀的项目管理团队，坚持在一线培养人才，为集团公司开拓省外市场做好人才储备。

三是党建引领，精准服务“走出来”战略。首先要在增强团队凝聚力上精准发力，结合省外项目的新特点，找准抓手和载体，通过接地气、有实效的党建工作提升职工的获得感、幸福感；然后要在提升区域影响力上精准发力，要主动改变过去省外项目单打独斗的格局，加强区域联动，丰富品牌创建，让业主单位、当地政府感受到集团公司的党建文化，提升集团公司在省外市场的影响力，也为其他省外项目积累可复制可操作的工作经验。

表态发言稿，崔文武还对新冠肺炎防治作业进行特殊规范要求，特殊规范要求品牌部公司员工积极行动高度重视偏远地区防治新政，严格要求推进平时的防治方式，守好新冠肺炎防线。