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       5月20日，集团公司到第一分公司召开安全生产“开小灶”专题会，集团公司党委委员、董事、副总经理、总工程师杨光华出席会议,并对分公司下一阶段安全生产工作进行再部署、再要求。机构我司简介我司质安部副科长王志坚，分我司家中老板班子全体成员及业务人员参加国交互，交互由机构我司简介我司平安项目总监、质安部上长刘杰组持。

       会议上，刘杰通报批评范文了防护保障生产销售“开小灶”实施方案，并列举，分司前后要有效积极主动的看法“开小灶”的主要的意义，要绝不敲定“开小灶”的相关需要，维持防患未然、靶点致力于、活动推广引导系统，在全司演变成百姓抓防护保障、百姓的关注防护保障的浓浓的营造氛围。要补充事情补短板、堵死监督检查BUG，项目流程部要有效积极主动的看法当场的技术人士也是防护保障员的职能，紧抓主要脏器、加工过程、时间范围的高风险电脑监控。要不断加强对建筑劳务工小分队的操作，发展防护保障教学技能培训，发展建筑劳务工班组建设工程作业人士防护保障认识到。

杨光华透露，分有限机构要深刻吸取说教前段时间我国各个可靠责任事故的说教，深刻开始可能性性事故隐患排查，管用健康防范应对各个可靠可能性性事故隐患。分有限机构下要彻底的结识现今的可靠产量行势，要要站在讲地理学顾全局性的相对高度理解长期性可靠产量做工作中，真正把机构有限机构某项决策制定实施开展好，要慎终如始、不松驰，按层逐一提前做好做工作中再开展。

杨光华要求，一要提高思想认识。树牢安全发展理念，时刻紧绷安全生产这根弦，扎实开展好“打非治违”中重拳出击的八条清单，着力推进安全生产专项行动常态化、实效化和风险管控制度化、规范化，有效防范化解各类安全风险；二要加强隐患排查。通过加大对现场临时用电、高空作业、孔桩开挖、高边坡、隧道施工、特种设备、汛期等安全的检查和隐患排查力度，保障安全经费有效投入等措施，确保公司安全生产形势持续稳定；三要加强技术管理。牢固树立“质量为本，安全为先”的理念和“零容忍”的态度，处理好安全、质量、进度之间的关系，及时通过质检、图纸等控制好施工质量，严格控制施工工序，狠抓关键环节，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，抓严抓细抓实各项安全生产工作；四要重视安全教育培训。教育培训内容要结合施工部位实际存在风险对工人进行安全教育，不搞长篇大论，做到通俗易懂，切实提高全员安全意识。