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       5月20日，集团公司到第一分公司召开安全生产“开小灶”专题会，集团公司党委委员、董事、副总经理、总工程师杨光华出席会议,并对分公司下一阶段安全生产工作进行再部署、再要求。集困工司质安部副办公室主任王志坚，分工司待在家里引领班子组成员及員工报名参加交互，交互由集困工司卫生副经理、质安部上长刘杰管理。

       会后，刘杰通报批评范文了可靠卫生保障生育“开小灶”方案设计，并观点，分有限总部两边要有效知道“开小灶”的非常大意义上，要坚定不移落实责任“开小灶”的那项追求，追求防患未然、靶向治疗借力、活动推广教学引导，在全有限总部行成每个人每个人抓可靠卫生保障、每个人每个人青睐可靠卫生保障的浓重学习氛围。要补足工作的弱项、堵住核查xss漏洞，产品部要有效知道当场的技术专业考生也是可靠卫生保障员的部门职责，紧抓重要连接、工步、时间的问题电脑监控。要全面提高自己对劳务承包公司组队的管理制度，就越大可靠卫生保障教学学习培训，提高自己劳务承包公司队组道路施工专业考生可靠卫生保障法律意识。

杨光华着重指出，分厂家要感触颇深赋予这段时间全国性各个可靠责任事故的批评，深层次干好风险性点稳控，有效果防范控制消除各个可靠风险性点危险因素。分厂家两排要多方面熟悉当今的可靠生产方式销售状况，要战在严守政治纪律生活顾全部的层面面对长期性可靠生产方式销售操作，坚持问题导向把集团有限单位厂家四项战略决策堡垒机被部署推进好，要慎终如始、真的麻痹大意，按层逐步干好操作再推进。

杨光华要求，一要提高思想认识。树牢安全发展理念，时刻紧绷安全生产这根弦，扎实开展好“打非治违”中重拳出击的八条清单，着力推进安全生产专项行动常态化、实效化和风险管控制度化、规范化，有效防范化解各类安全风险；二要加强隐患排查。通过加大对现场临时用电、高空作业、孔桩开挖、高边坡、隧道施工、特种设备、汛期等安全的检查和隐患排查力度，保障安全经费有效投入等措施，确保公司安全生产形势持续稳定；三要加强技术管理。牢固树立“质量为本，安全为先”的理念和“零容忍”的态度，处理好安全、质量、进度之间的关系，及时通过质检、图纸等控制好施工质量，严格控制施工工序，狠抓关键环节，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，抓严抓细抓实各项安全生产工作；四要重视安全教育培训。教育培训内容要结合施工部位实际存在风险对工人进行安全教育，不搞长篇大论，做到通俗易懂，切实提高全员安全意识。