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杜文昌一行先后来到了老鹰岩隧道、小马厂隧道、虎箐丫口大桥等控制性施工点进行了现场检查，重点查看了施工现场安全生产、质量、进度、文明施工等工作开展情况，认真听取了项目负责人的工作汇报，详细了解了项目当前存在的重难点问题。

杜文昌听取项目负责人汇报

杜文昌对项目部提出要求：一是要加强安全生产管理。汛期来临，要重点做好高边坡、桥梁、隧道等高危作业点的安全隐患排查，层层压实责任，深刻转变全员思想意识，确保完成“零”事故的安全生产目标。二是要做好品质工程建设，做到标准化、规范化、常态化，施工现场物资设备要分类有序堆放，及时清理施工垃圾。三是要深化“三化”管理的运用，严格落实“三化管理”各项要求，数据录入要精准及时，通过提升“三化管理”效能来推动”数字路桥”建设。四是精心组织，在确保施工安全及质量的前提下，制定有力措施，加快推进老鹰岩隧道、小马厂隧道等控制性工程的施工进度，加快完成各项目标任务。

那么，杜文昌公司开幕成本费用费用投入阐述研讨会，纳晴18、19标班子纪检书记、活动质量检测报告部及油料生产设备部等成本费用费用投入管理上班政府部门参与，研讨会就纳晴经济区活动临建、地材、主体性活动等成本费用费用投入掌握几个方面会存在的话题挨个确定了病因阐述，强调了能够性上班预案。