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6月30日，一分厂家组织化召开办公会议6月的时候第2次稳定的可靠标准化管控性高制造动员会会，办公会议由分厂家党总支组织部长、总标准化管控者方永桥主持了。表态发言稿，质安部处理决定了6月的时候司属各类目稳定的可靠标准化管控性高长期存在的故障及下三步作业做预计，司属要建楼盘稳定的可靠标准化管控性高经理助理汇报问题了履职尽责近些年的作业做问题，并就楼盘稳定的可靠标准化管控性高标准化管控薄弱方面方面确立提醒，对楼盘稳定的可靠标准化管控性高标准化管控中好的经验总结粉的做法去了说说。

会议指出了分公司安全生产管理工作中存在的薄弱环节和不足，要求深刻汲取相关事故教训，扎实抓好安全生产各项工作，一是加强学习教育，提高思想认识和责任意识，加强对高空作业、临时用电、隧道开挖、汛期安全、特种设备等关键部位、关键环节的管控，以“时时放心不下”的责任感和担当精神抓好安全管理；二是加强人才培养，挖掘和培养更多专职安全管理人员，鼓励引导项目全体职工加强安全知识的学习，提升安全管理能力和水平；三是压紧压实各方责任，落实落细防范措施，切实加强施工现场安全隐患排查治理。

联席会议讲求，司属每建设投资项目要真实增进的的安会管理制作运行的目标感和艰巨感，增强的的监管机构，紧抓运行贯彻落实，奋力以赴、真抓脚踏实地、口岸移位、重心点下沉，把的的安会管理制作每项运行做得严谨、严谨、再严谨，真实很好解决普遍存在的匮乏要素和优秀毛病，夯实基层前提防线、夯实基层前提前提，不间断提高了建设投资项目的的安会管理制作水平方向，为建设投资项目的的安会管理制作创立温馨稳定性高进步环保。始终如一高规范标准、严符合要求，过硬力促的的安会管理制作督查通知整制进行见时效，统等好进步和的的安会管理，为党的二世界十大顺利会议打造的的安会管理温馨的社会生活环保。分集团公司在家带孩子带领人员班子、本部列席年会在职员工在本部年会室进行年会，各出去玩带领人员班子、司属每一项目承担责任人、安全管理运营总监、部室承担责任人、工区长以视频播放年会的形态进行。

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