安全加码增压,让安全“压舱石”更紧更实
坚持谨慎从事、实之又实、细之又细的抓安全性高分娩运行什么态度。202半年贵金十标赚取“高速收费站国道平安银行安装制作安装规范化纸质合同段”殊荣。做到全盘梳理风险点。认真梳理目前施工各工序、工种、施工技术方案需注意的重难点问题及可能的风险点,严格要求项目和班组负责桥梁工程的人员熟悉专项施工方案,牢记工序及工序转换时的注意事项,并针对性开展班前教育,落实每日风险研判,提前制定切实可行的防治措施。
做到把稳安全管理核心——“人”。让班组参与到项目每月生产调度会、周例会中来,交流过程中的矛盾分歧,统一各阶段节点目标共识,用奖罚制度约束管理班组达到现场施工人员规范作业的根本目标。进场落实职业病体检,过程中强化安全警示教育及安全培训、开展“安全生产宣传咨询日”活动宣贯安全知识,特殊岗位坚持持证上岗,保证身体素质与专业技能绝对符合施工建设要求。
做到加强隐患排查和日常重要风险点巡查。根据实际施工情况开展定期不定期隐患排查治理,对重点领域、重点工程增加检查频率,强化人员监督,注重对工点工人教育引导,实现隐患立查立改、有分析有总结、定岗定人定责任、抓大放小重落实,目标方向有计划、检查执行有奖罚,将隐患当做事故来对待整治,提高全员安全生产管理的政治站位,让各岗位尽责履职、真抓实干转化为自觉行动。
又好又快推进,节点目标逐个击破
抓好前期策划。把控好工期、材料、人员等重要因素。提前预判,事先策划,充分考虑施工作业过程中的难点和可能的风险,严格进行工期倒排,按节点计划适时调整、分析原因,纠偏适度,抢抓工期,先后租用安全系数大、效率高、较新的设备投入施工一线。同时,严格过程监管,实现提质增效。
抓好工序顺接。各工序之间抢抓混凝土凝期、工序过渡、检验检测影响时间、错位安排。针对性组织专题讨论,安排专人负责对接跟进,实现了工序的无缝衔接,大大节省了工序不畅可能带来的时间延误;采取班组四班轮换作业形式,减少劳动强度,缩短作业时间,做到保证工效且安全作业;采用平行流水和交叉流水作业形式,缩短间隙时间,推动各部位同步施工;极力减少其他因素带来的间接影响,特别注重材料储备、钢桁梁、索鞍、主缆的选择和加工以及设备的进出场时间控制,做到了同类相符、无时差的高效对接。
狠抓现场管理。从而提高水利工业道路来进行工作工作进度准备,金烽乌江立交桥两边桩基、锚碇、主塔水利工业道路来进行等投放了许多的人才资源、财力物力。立交桥古蔺岸锚碇深基坑土方土方开挖算是典型案例的偏远地区深基坑水利工业,是楼盘的又一个个重关键问题水利工业,楼盘部采取5+2、白+黑的方法,强化产品投放,强化组织机构,提起完整了古蔺岸锚碇深基坑土方土方开挖。主塔桩基采取人工服务挖孔实施水利工业道路来进行,同时要求配置两个路由器起重机实施出渣,不少于定期恢复工作工作进度准备1m超过,以天天工作工作进度准备准确度调结提高季度准备的变现和水利工业的如期推动。综上所述主塔开发为变载面实心墩,采取液压系统爬模水利工业道路来进行,要求节段一段时间水利工业道路来进行6m,分节时长多,线型未能调结等,楼盘部择机网络监控、效果调结、技术专业工作员风险管控监测整改落实,效果提高时间目标的完整。
想起施工时的慌张,现下希望净增。施工中的历尽磨难与跌宕起伏转换变成了这三个险象环生的事情。在投资创业项目部控制领导干部班子对投资创业项目施工整体性描绘出来的眼镜框架下,是驻扎驻地与现象的成千上万控制人士管理与工班人士管理的工匠欢乐,从这三个零元件进行坚持学习、安装、定型,两人变成了金烽乌江立交桥上坚必须摧、牢必须破的“螺帽钉”。明日,我们将为你带来“你好,大桥建设者”系列故事,讲述金烽乌江大桥建设背后平凡小人物的非凡故事。