冉茂学提出,一是要加强重视,慎始如终。始终紧绷安全生产之弦,根据重庆市“两单两卡”制度,紧盯薄弱环节,加强风险研判,强化问题整改,严格把控工程安全。二是要精益求精,抓细管理。进一步落实主体责任,在施工质量上狠下功夫,深入推进精细化管理,创建安全、优质、高效的品牌工程,树立路桥企业形象。三是要降低成本,挖潜增效。要优化制度方案,持续完善施工统筹规划,加强对人员、设备和材料的管理,将效益观念和成本意识贯穿于各项工作全过程,为提升项目经济效益提供不竭动力。
张金武要求,一是讲政治,顾大局,抓好项目安全建设。要从讲政治的高度抓好安全生产工作,处理好发展与安全的关系,强化全员安全生产意识,针对性、分工种开展安全警示教育,推动从“要我安全”到“我要安全”的观念转变;要从材料储备、人员调配等各方面超前谋划项目生产要素,促进项目建设安全优质高效推进。二是讲学习,强本领,不断提高业务能力。党工团组织要加强对国家政策方针、重要会议精神的传达学习,要注重学习弘扬传统文化;干部职工要加强对新安全生产法等国家法律法规、特种设备管理等专业知识的学习,提升业务能力,优化施工方案、创新技术工艺,为“品质路桥”的建设目标持续努力。三是讲担当,严履职,注重工作实效。要坚决扛实深耕省外市场之责,构建和谐的路地关系,紧盯年度任务目标,深入开展集团公司安全生产120天攻坚行动,扎实做好安全生产、疫情防控、沟通协调等工作,确保国庆节和党的二十大期间安全形势稳定。四是讲大局,求合作,营造大团结氛围。要坚持“一盘棋”思想,践行“包容”文化,做到心往一处想、劲往一处使,营造和谐稳定的大团结氛围;要自觉把个人发展融入到企业发展大局中去,在为公司做贡献的过程中实现个人价值,达到个人与企业的“双赢”。五是讲纪律,守规矩,加强作风建设。坚持“严”字当头,严守工作纪律、严守政策底线,坚决杜绝形式主义,强化集团公司各项规章制度的执行,营造良好的干事创业环境,以扎实过硬的工作作风促进各项工作再上新台阶。
张金武在调研报告中还注意,楼盘整体上班人员要确立信任,团结合作完全一致,用心制作好国庆节节和党的二前十其间的平安管理上班和信访维稳上班,从严贯彻严格落实情况严格落实国际公司党支部决策分析,化主动遵循动,全面提升执行平安管理上班管理职责,应用排除平安管理危险因素,为高高质量做好各楼盘标作业再继续扶贫迎难而上、奋勇争先进步。9月24日,张金武、冉茂学一行到巫云开A3标,实地查看了职工宿舍、食堂、文化活动室等生活区域,深入细致了解省外职工生活情况,随后来到拌合站、李家大坪大桥施工现场对安全生产、施工进度、生产痛难点等情况进行调研。