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许正高表示，一是将资质升级放在首位，集中精力、抓紧时机将一级资质拿到手，不断提档升级其余资质，增强自身实力。二是将任务获取放在优先位，以市场为大、市场为先的工作理念开展工作，主动出击、主动思考，充分发挥职工的主观能动性。三是将安全生产放在重要位，当前安全形势压力非常大，安全生产一定要常抓不懈不放松，发现问题要严肃处理，压紧压实安全责任。四是将廉政建设放在基础位，要研判清楚风险点，做牢防控措施，措施落实到位，加强廉洁文化的建设，只有将廉政建设打好基础，固好根本，才能取得廉政建设的整体实效。五是将生态涵养放在关键位，涵养风清气正的政治生态十分关键，“关键少数”要发挥关键表率作用，压实“一岗双责”，做到“四责”协同、同向发力、同频共振。六是将企业管理放在常态位，要以效益为根本、以发展为要务，加强成本管理、项目前期筹划、安全生产管理等常态化工作，心往一处想、劲往一处使，拼出企业发展新图景。

张金武强调，一是抓学习强本领，要把学习作为增强自身综合素质的终身课题，做到常学常新。二是抓党建促发展，围绕黔航实际整合现有党建品牌优势，通过党建品牌创建将职工思想素质、综合能力提升，从而主动为公司发展出谋划策，激发内生动力。三是抓管理增效益，主动打开市场源头，在确保安全生产和工程品质的情况下，加快进度，高质量完成年终目标。四是抓基础强根基，要抓好骨干队伍和人才队伍建设，切实抓好培养、选拔等工作，树牢正确地选人用人政治导向，营造良好的政治生态。五是抓作风促发展，加强部门间沟通，积极围绕集团公司长远发展上提出合理建议，为公司的健康发展出谋划策，为集团高质量发展贡献黔航力量。