杜文昌、杨光华查看了项目全线的施工情况,重点查看了正在拆除液压爬模的7号主墩施工现场情况和黄土坡隧道施工情况,认真听取了项目经理关于墩柱封顶后液压爬模拆除施工方案和近期安全生产的工作汇报,并强调,要继续加强信息化管理,统筹做好进度、成本、质量管控,完善项目人员定位,全力提高的安全生产管理水平;在今年的最终的有一个四个月要要非常严格明确群司“健康可靠的保障研发120天计划计划”的密切相关规定要求,对创业项目的健康可靠的保障研发岗位任务做出变得更加细致的具体安排布署,监督和促进当场操作人数和使用工班一丝不苟开发健康可靠的保障风险清查正确处理岗位任务,坚持难题导向减小健康可靠的保障操作加大力度,遇到难题有效正确处理,要非常严格处理健康可靠的保障研发无证动作。
杜文昌、杨光华在调研方案上班中还用心问询了安全可靠施工班组构建和环境技术水平员该怎么才能树立本员上班同意该施工单位提前做好安全可靠生产的服务管理上班,并激厉大伙铆足拼劲,奋斗改善自已,为构建全球级高架桥达成新跨跃,为该工程项目构建做到新功劳。