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“领英计划”内训课堂 | 如何当好工区长和干好工区管理工作

发布时间 : 2022-12-05 句子收入:陈凤产品图片小说作品:陈凤

为应用发展工区整体的的作业标准，以工区保工程工程投资项目流程那项的作业主线任务落实责任执行，最快高效率发展工程工程投资项目流程制作。13月1日，新工程工程投资项目流程筹备作业组副科长谢钦建为小伙伴们采取“应该如何带好工区长和干好工区的作业的作业”的好玩公开课，全队工程工程投资项目流程企业职员总共46人叁会。

谢钦建以自身的年的施工过程专业的的工做成功经验加以分析，理论与实现与实现互融，从最为工区长应当配备的差不多文化素质、提升的程度需求、是怎样的干好工区监管的工做6个的方面完成详实阐明。并利用九种秉性、多种品行、二十二几项程度“修行”、9方面处决具体步骤、并且四大上级领导如何记忆体现了了向最佳工区长升阶的修行之途。

谢钦建强调，一是工区长在整个现场施工管理中起承上启下的作用。对上，要能够吃透工作要求及用意，做好决策层的左膀右臂，准确把握执行的方向和目标；对下，要能够把握全局，积极组织工区人员最大限度地发挥主观能动性，沟通协作性，合理安排人力资源的配备，高效完成各项工作任务。二是工区长作为工区管理的直接负责人，肩负着保证整个工区生产效益的责任。要以项目管理提升为驱动，将推动项目高效建设为目的，不断深挖潜能，深化动力，全面提升自身管理能力。三是要不折不扣、扎扎实实地执行上级部署，以兢兢业业、负重千钧责任感，敢较真、动真格。四是项目开工在即，各部门、工区之间要加强沟通协作，项目全体员工要更加摆正自己的位置，把“按部就班”转变为“奋勇争先”，把“拖泥带水”转变为“主动出击”，以“全员一盘棋”的工作意识助推项目又好又快建设。

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