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15月23日，团体企业召开作业会人工成本资源的任务专题报告作业会。团体党支部副组织部部长（举办任务）、副董事会成员长（举办任务）、总运营经理杜文昌，党支部理事会、纪委组织部部长许正高现身，党支部副组织部部长、公司监事会执行领导、公会执行领导演员张金武举办作业会。

会议内容活动现场表态发言稿，张金武领学了党的二二十大上报和国中共安徽省第九十次是论坛会有关优质人才作业的“一些水利”等内容，传达学习了《安徽路网建造投资控股装修集团公司有局限制装修集团公司关与发布年末综合处理绩效考验方案法律依据（暂行）》和《安徽路网建造投资控股装修集团公司有局限制装修集团公司党组处理的老板班子和老板基层干部年末绩效考验法律依据（暂行）》zip通知精神实质。劳动力市场部主管人就202两年多劳动力市场管工院作方法工学作上班作了详细完整回报归纳，从信息内容化构建、薪资管工院作方法工学作、五险春节福利、高级职称和职业选择报名规范、人党案、考核表考核表等地方对其开始归纳讲解，并对202两年多上班做出记划和规范。然后，各分（子）企业有关人各就本企业劳动力市场管工院作方法工学作上班开展业务症状对其开始了归纳回报归纳，并对集团有限公司简介企业进三步优化方案劳动力市场管工院作方法工学作做出了想法提倡。

许正高提出，一是要完善选人用人机制，提高选人用人公开度、透明度，制定司属单位中层干部选人用人制度办法。二是要强化人事档案管理，对关键岗位人员人事档案信息严格审核把关。三是要加强考勤休假管理，规范审批流程，加强对长假人员的审核抽查。四是要高度重视农民工工资发放，切实保障农民工合法权益。

张金武要求，人力资源部和各分（子）公司要进一步抓具体、抓深入，确保各项工作落地生效。一是要结合各分（子）公司实际需求，持续加强职称申报、执业资格考试培训工作，加大制度宣贯力度，重点关注初、中级职称人员，不断提高职工持证率、做大履约人才总量。二是要强化工作目标，针对档案专审等重点工作要严格审核把关、加大督促力度，明确工作要求，保证各项重点工作顺利有效推进。三是要持续规范流程、完善机制，特别是选人用人方面，要进一步把好人员入口关，严格选人用人资格条件，确保专业要对口、人岗要相适。

杜文昌强调，企业发展关键在人，要切实加强企业人才建设，推进“人才强企”，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。一是培养人才。要深化“青蓝工程”应用，推行“青蓝工程责任制”，持续强化教育培训，根据集团公司经营管理和高质量发展需要，培养一批担当的干部、专业的骨干、务实的员工。二是选任人才。要持续优化干部选拔任用程序、细化选拔任用流程、量化选拔任用指标，推动干部选拔任用工作公开化、透明化。三是考评人才。人力资源部要会同各分（子）公司加快完善定岗定编方案和岗位权责清单，建立双评价机制，对管理人才、业务人才分级分类进行考核评价，逐步形成科学系统的人才考核评价体系。四是留住人才。持续优化薪酬福利管理制度，确保员工福利待遇；不断完善人员“能上能下”工作机制，坚持开展轮岗交流，持续优化工作程序、量化工作指标，树立“能者上、平者让、庸者下”的正确用人导向。五是管理人才。人力资源部要积极牵头，引导各分（子）公司加强对人员的监督管理，严控人员入口关、严格日常管理监督、严管人员脱岗、严禁近亲繁殖、严管人员信息，强化对人力资源信息化管理系统的有效运用，不断提升人才工作质量。

杜文昌就现阶段人力资源部运作档案保管资料督查通知督查审批运作还简单特点着重指出，条件进这一步变小运作效率、提高运作程序、理清完工时效，加强组织领导继续按量、保存期保量完工人力资源部运作档案保管资料督查通知督查审批运作。年会采取相应线上支付全渠道此次的办法推进。投资集团人力的资源招聘的资源部运转工人，各分（子）司党组书记员工运转有关于工人参与活动。