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2023年1月3日，集团公司召开2022年工作总结暨2023年1月生产调度视频会，集团公司领导班子，总经理助理、副总工程师，集团本部各部门负责人，司属各分（子）公司党政负责人参加会议。

会议内容通告了团体子公司22年生产的作业去问题，并对22年上半年本职操作去了系統整理。直接，部署安排了202两年本职操作计划书，专门针对202两年团体各处门和司属各企业的重中之重本职操作，列席领导层指出了相关联的专业指导一件和需要。      联席会议明确提出，2023年，投资控股新公司新公司在全体成员职员的持之以恒勤奋下，完满进行了上半年某项操作神器任务，变现了“3个100亿”制定目标，业绩应当一定会。但同時也必须加以认得到有着的欠佳，要进步骤加快得知现象和处理好现象的本事。      一块钱复始，万像创新。大会的标准，各口门、各的单位、多种目碍事紧以“幸福的路桥”设计方向，定方向、定打算、定实施方案、定考核方案，总是考评本职运作岗位职责，厘清本职运作级任务，体现“效果路桥”“太平人寿路桥”“的质量路桥”“号码路桥”“担责路桥”“清廉路桥”的同一时间，保障202两年多度多种本职运作快速开展调研。大会认为，对战将赶到的春节期间，司属各现建項目较强化健康可靠的价值观，全面提升健康可靠的危险因素大排查，紧紧抓住抓实健康可靠的制造，肯定不允许刺激的施本职运数学作业，完成有备无患。

      会前，集团网站新公司上司班子党委书记跟据各有明确分工分开 主持召开了平安研发、党建宣传事业、人力成本资源量 、纪检监督检查、三化管理系统等系动员会电视电话联席会议，为来开我院电视电话联席会议创下牢固核心。

      道武品牌、鹿峰品牌、奉建总包开展人，司属各要建大型项目上司班子及科室开展人想会场报名参加短视频联席会议。