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为确保安全202四年每一项的工作任务上开起头、起好步，就在今年1月份28日，第五分企业电视电话会议了2023开工建设投产暨年度目标的工作任务上设置会，电视电话会议由第五分企业总监运营总监（管理的工作任务上）刘胜管理，司属每一项目运营总监、分企业本部我谨代表劳务派遣人员举办。

大会现场图会议简讯，分集团平台班子成員差别对节前开工投产的四项的工作任务实行了投放确定，并积极响应全体成员员工新的几年要按照想法、高效率的统一行动，将集团平台四项管理的工作指定落到实处合格，详细准备好开工投产四项的工作任务，以只争朝夕的干劲，跑出开工投产“加快高速度度”，对着2024年的个人目标英勇争比。扩大会议需求，司属一项目在开工复厂前先从严贯彻执行“七个一”岗位需求，提高效率、合理促进国庆中秋开工复厂岗位。

一是开展一次节后安全生产收心动员会，制定复工复产安全生产工作方案，剖析安全生产形势，安排部署好复工复产有关工作；二是开展一次全员安全警示教育培训，各项目要结合实际情况，精心筹备，做好新进员工、转岗员工的警示教育培训及体检检查，为职工上紧安全“发条”，筑牢安全防线；三是开展1次全面的安全隐患排查整治，在复工复产前进行一次全面细致的“体检”。对关键工点、重点环节、突出隐患要加强排查整治力度，确保安全排查“无盲区”，复工复产“零风险”；四是开展1次安全生产大督导，司属各项目要严格按照要求，确保复工复产各项工作落实到位。分公司相关领导和部门要加强重视，及时到各项目进行督导检查，发现问题要做到立行立改，确保2023年工作能“开门稳”；五是完成1次复工复产方案大验收，司属各项目要制定好复工复产工作计划，落实好生产动员、教育培训、隐患排查治理工作，各部门要结合工作实际加强指导和督导，争取2023年复工复产工作“开门红”。

会议通知特别指出，新的旅程以及上线，广大干部企业职员很强化责任书自我意识，高速收心归位，塑造好运转壮态，增加好运转规则，主动把思想上和联合行动按照到就在今年的运转计划责任往上走，以新的的态度和肥大的热烈为大公司英文书写相对精彩绝伦的篇章。