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为快速全面推进“三化维护”在润丰司实施，7月21日下午三点，司隆重召开“三化维护”本职工作明确交流会会。集团平台简介司施工维护部进行人、原材料机器机器部进行人及部门乃至每一位员工对应人，司回家班子组员班子组员及各个部位门乃至每一位员工对应人参与活动会议安排。现场，分享了《总部“三化标准化管理系统”实行措施（征询建议稿）》的综合性要、结构医院、实行文章、办公要，对各销售板块龙头股标准化管理系统用心化、绩效考评指标英文考评、力促期限等文章做出了深层次的一起探讨，并对下步办公推出了方法取得成效。触摸会议特殊规定要求，需以服务量造成的“前、中、后”3个时期应以线，进一个步骤汇总和优化的标准化标准化服务管控缓解，确定加强组织领导行业乃至每一位员工乃至每一位员工和加上行业乃至每一位员工乃至每一位员工的具体实施工作中信息内容，高达的流程优化的标准化标准化服务管控的目地。要把各服务量版块人身安全的标准化标准化服务管控、机器二唯码的标准化标准化服务管控、防护购置危险因素等信息内容为年终综合考核评价依据，改进失分项原因分析，突显出重要性性、成果性评价依据特殊规定要求，要做到我们有负责、我们有年终综合考核。要积极向上与集团电话官网工厂有关行政职能行业乃至每一位员工乃至每一位员工互动交流，积极主动上报“三化的标准化标准化服务管控”施实现况，使工厂“三化的标准化标准化服务管控”按时经由集团电话官网工厂工程验收。