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为深入浅出贯彻落实情况贯彻落实情况投资控股工司工司“十四五六”建设规划及三届第二次职代会对於厂家优质化量发展方向的既定目的目的，在全产业链、全历程、全原因中普及“三化营业”，将“三化营业”核心理念厚植于全队生育营业营业者眼中，在基础业务任务全方面推深推实，第六分工司位置关注“三化营业”执行工作一个计划方法的宣导业务任务，执行工作了专题宣导业务任务计划方法，到各业务任务开展调研“三化营业”执行工作一个计划方法宣教课读，以工作和专业指导为宣导目的，紧抓各业务任务执行工作力。

重庆片区项目

三月份10日，分大公司总监工程施工师张基进、质安部第一行到奉建速度TJ02工区对“三化方法”使用细则做出宣教课读，与此同时展开了事业键康条例条例宣讲，活动班子、与会人员普通员工前往参加。会议简讯，集中点掌握了《神州群众中华共和国事业病防治法法》《事业键康诊断方法最好的办法》《操作地方事业清洁卫生方条例定》等事业键康条例条例。然后，围绕着“三化方法”的总的的目标、主要方式、质量保障的措施和深入推进守护进程做出了完整梳理。

会议强调，一是要加强职业健康宣传工作，将《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规的宣传列为重要工作，通过培训提高职工的自我防护意识，采取各种行之有效的措施进行宣传，做到人人皆知。二是要重点落实职业健康监管工作，加大检查力度，对存在的职业危害隐患或问题，下发整改通报，限期整改。三是要全面落实“十四五”规划和集团公司三届二次职代会精神，推动“三化管理”纵向到底、横向到边，确保工区职责更加清晰、权责边界分明，项目管理精细化纵深推进、成本控制持续提升、信息系统应用深入、及时，数据准确可靠。四是推进“三化管理”同时，进一步夯实项目管理的基础工作，持续优化项目管理的组织，提高项目管理系统工程中执行环节的工作成效。

纳晴片区项目

近日，分公司“三化管理”实施方案宣贯小组在纳晴T19标组织召开“三化管理”实施方案宣贯会，纳晴T18、T19标项目部全体管理人员参加了会议。会议强调了“三化管理”的可行性和重要性，宣贯组分别就各职能工作版块进行逐一宣贯，细心解答项目工作人员提出的疑惑，同与会人员深入交流“三化管理”实施过程中可能遇到的困难及解决措施。会议指出，“三化管理”实施方案是以生产经营管理为中心，围绕生产资源和生产要素，进一步加强“责任单元化、管理精细化、管理手段信息化”的管理模式，分公司、项目部两级机构要统一思想，凝心聚力抓好落实，为集团公司高质量发展不懈努力。