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会议首先由财务部负责人向大家宣贯了《贵州路桥集团有限公司 “三化管理”实施方案》，结合项目实际情况明确财务部门在“三化管理”工作中的具体职责，并强调了本年度财务工作的重点：一是根据“三化管理”要求，分公司财务部将从合同管理、资金管理等六大模块制定财务监管细则，以“帮扶交流”+“监管考核”的形式，提升全体财务人员的业务水平，全体财务人员要做好学习准备。二是对完工项目档案移交、计量计价、纳税统计等工作要做到精细化信息化，做好数据留痕。三是要保障项目工程、机料数据录入、成本费用归集等日常工作的及时性和规范性，部门之间要加强沟通，确保对外报送数据的一致，保证项目经营过程中产生的成本、利润准确性，项目的计量、支付台账应登记完善，在每个会计周期结束后及时对财务档案资料装订归档。

刘臻对全体财务人员开展廉政集体约谈，并了解财务人员在工作、生活上的困难和诉求。刘臻强调，作为财务人员要爱岗敬业、珍惜岗位，保持危机意识、居安思危：一是要严格做好把关工作，遵守严格的纪律作风，树立廉洁的自律意识，严守财经底线、红线问题，保守商业秘密，坚决杜绝公款购买和公务报销等违规违纪的行为。二是要加强专业学习，提升专业素养，努力钻研业务，充分熟悉国家相关法律法规和会计制度。三是要加强履职能力，搞好服务工作，熟悉公司生产经营业务的管理，敢于发挥攻坚克难的斗争精神，为公司有效降低、防范、化解生产经营风险作出贡献。