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10月20日、10月16日，集团网站我司党支部理事会、总负责人负责人、健康保障运营总监杨光华到合肥规划区好项目流程视察调研具体指导健康保障生育业务，高质量健康保障管理系统部副医生张玉宇、分我司总负责人负责人（配合加盟层业务）刘臻、总负责人工程施工师张基进，奉建总包班子、好项目流程部、工区班子等叁加。10月14日，杨光华一页赶来奉建高速的TJ02工区，逐一看看了白帝城长江特大桥2#、3#主塔、铁路桥锚、瞿塘峡打通、T梁预制板场等工程建设厂房，详细完整询问了当今社会性工程建设进度计划、安全保障质量管控等好项目思路。

杨光华对项目整体进展和各项安全管理工作表示认可，针对后续工作，他强调：一是要加强项目管理人员安全理念，严格落实“人人都是安全员”、安全工作“网格化”管理制度和要求，切实将安全管理工作落到实处。二是要做好雨季施工、交叉作业、施工现场车辆等安全管理，加强临时用电管理，规范启动吊装和防护设施，确保项目安全。三是要高度重视特种设备管理，把好设备“进场关”“维修保养关”和“退场关”。四是项目处于长江流域，要坚持“绿水青山就是金山银山”理念，守住生态环境保护底线，按照环保合规要求，全面开展自查，落实好相关环保措施。

10月16日，杨光华行走到巫云开A3标1#混凝土预制板件构件框架谋略的产生平台、峡口随道等建筑施工现象，审议了工作开展人对工作总体经济进展状况、重要的建筑施工进程、规则化工程投建、健康维护状况以其存在的比较困难的现象总结，对工作现代化建筑施工、健康的产生、T梁混凝土预制板件构件场、特中产品维护等进行分析捡查，显然了工作部T梁混凝土预制板件构件场液压多路阀模板开发、手机移动健康踏梯等规则化工程投建，对混凝土预制板件构件T梁负弯矩预扯力槽口的设定给出免费指导性建意。

杨光华强调：一是项目部要做好制梁、运梁、架梁的施工组织，高度重视远距离T梁运输的安全风险管控，确保施工安全。二是汛期临近，项目要切实强化底线思维，充分认识地灾防治的严峻复杂形势，加快推进地质灾害隐患大排查大整治专项行动。要抓好路堑高边坡、桥梁工程、隧道工程、办公区、生活区、取弃土场等薄弱环节，特别是要聚焦靠山临崖、泥石流沟口等易发灾地段开展隐患排查整治，确保按时高质量完成汛期排查整治任务。三是要深入推进“三化管理”，在施工管理过程中，加强管理人员和作业人员的工作规范化、标准化教育，引导他们自觉遵守和执行施工的各种规范、验收标准，养成规范施工、标准施工的习惯。