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4月3日，投资控股工司电话单位党组镇长、董事会局长杜文昌，党组副镇长、副董事会局长、总经历赵渝带领到贵平7、10标考察调研并召开会议“三化监管”督察会，投资控股工司电话单位建筑工程监管部、性能安全性高部、运输装置部涉及到全权主任，分单位党政全权主任、本部各口门全权主任及大型施工单位涉及到员工热情接待。

观察贵平7标2号螺纹钢筋棚杜文昌第二行深入学习贵平7标6号拌合站、6号螺纹钢棚、沿山南互联互通，贵平10标独木河高架桥等进行市政工程市政工程优质，做到获取了进行市政工程市政工程顶目进度、进行市政工程市政工程处理、市政工程性能、安全保障文明卫生进行市政工程市政工程等现象，详细的掌握了顶目部“三化处理”深入开展现象，并仔细查到了对应数据。

隆重召开“三化监管”督察会在陆陆续续主持召开的”三化管控事业“督导检查报告会议主持词，杜文昌、赵渝采纳了楼盘管控事业工人对“三化管控事业”的认清和怎么展开“三化管控事业”事业原因的小结，实业集团集团过程中管控事业部、质理可靠部、油料设施部小结了检查报告原因。

杜文昌要求，一是全体管理人员要转变观念，加强重视，以高度的责任心全力推进“三化管理”各项工作落到实处。二是坚持守正创新，夯实管理手段。继续传承和发扬好的工作方式，主动思考改进措施，多方收集改进意见，形成好的管理模式，进一步加强对工区材料、安全、质量的总体管控，做到数量与质量的统一。项目支部书记要做好职工思想工作，引导职工以积极向上的态度干好事干成事。三是从严从实做好“三化管理”考评工作，加大考核力度，对“三化管理”验收不过关的，要制定相应的管理措施。四是全体人员要自觉遵守国家和公司有关廉政建设的各项规定，自觉与施工班组人员保持廉洁安全距离，在业务工作中不做违规、违纪、违法的事。

赵渝强调，全体人员要统一认识，思路清晰、目标明确、严控过程，加大“三化管理”执行力度。一是加强劳务队伍管理，明确完善相关入场手续后方可进场施工，积极牵手劳务队伍共同加强安全管理与教育；二是加强技术管理，优化技术方案，坚持标准化工艺施工，要善于利用项目自有资源主动解决问题难题；三是加强安全质量管理，要严格执行三级自检体系，层层压实安全质量责任，消除安全质量隐患。临近汛期，要提前做好汛期防护工作；四是加强人员管理，要运用“考试模式”提升技术员对图纸、方案、施工规范的熟悉度。进一步加强培训力度，确保每一个管理人员都能达到“三化管理”验收标准。