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4月18-21日，集團装修集团公司党支部委员会、副总裁营销经理、的安全副总杨光华到安盘5标、甘肃鲁巧3分部、纳晴5标调查，集團装修集团公司总公程师办公区室、质安部，黔航装修集团公司及该项目部管理相关联提供人参与活动。4月18日，杨光华实地调研观察了龙垭口隊道进口和工友驻地，相应张家寨隊道进进口做好工地，详情清楚了隧洞开挖新工艺、做好上班计划、高质量电脑监控和稳定防患的具体措施，与管理制度上班人员做好进一步交谈，对上班建筑和稳定制造做好了工地培训并提交上班条件。

杨光华强调，一是要强化隧道施工安全管理。严格落实超前地质预报和隧道围岩监控量测工作，紧盯初期支护质量，要全面细致排查整治隧道施工隐患，针对可能出现的紧急情况建立完善各类应急机制及处治预案，确保隧道施工安全。二是要加强工人驻地安全防护。抓实地质勘察灾害性危险因素清查，增幅护坡保护，特别留意消防防护防护、用水防护应对，了解应急管理演习，着力推进建筑工人不断地升级防护思想意识。三是要从严抓好汛期安全生产。进一步了解防汛工作的安会性高分娩框架工作的，了解紧急救援油料储备量，开设好紧急救援急救预案演练和教育学习培训学习培训，深入群众开设潜在风险自查，频繁加关注气象预报症状，尽早稳控趋势，要严格贯彻人员带班和24小紧急救援值班人员等考核机制，严阵以待，确安检员全安会性高度汛。

7月12日，杨光华第一行做到看出了新坪铁路所谓的隧道出口国、青山铁路所谓的隧道进口报关、钢筋焊接房、自己有物料场等侧重经营场所作业方法工地健康安全防护健康安全控制时候，并对创业项目险遭铺设质、健康安全防护、环保标准等方法办公确立到底监督管理条件和命令。

杨光华强调，一是要建立安全生产责任落实机制，根据安全生产责任制实施细则，进一步理清部门的安全生产职责分工，做到安全生产管理职责清晰、分工明确。二是要建立风险研判机制，要定期组织召开安全培训会议，对安全进行风险研判，重点解决安全生产监管难点、痛点问题。三是要建立常态化督导检查机制，认真落实每日班前安全教育，加强日常督导和协调，确保检查整改工作落地见效。

杨光华要求，一是要加强沟通，项目责任主体单位要与监督人员加强沟通，责任主体之间要有效沟通，共同克服和解决项目的实际难题；二是要认真编排施工计划，合理安排施工节点，严格落实过程管理，严把工程质量，有序加快项目建设，确保达到预期目标；三是要在保障质量安全前提下积极开展文明工地、平安工地等创优工作，高标准、严要求，不断提升工地标准化建设水平。

4月14日，实业有限大公司的大公司的党组常务委员、副总业务经理业务经理、安全保障副经理杨光华到纳晴5标深层，实业有限大公司的大公司的总工业师办公装修室、质安部，黔航大公司的及创业建安公司班子及有关的职工报名。杨光华此次查寻了白水河特大案件桥纳雍岸卸载，简略认知了土建工程计划书、質量控管和的安全保障防范举措举措，与菅理技术人员对其开始渗入聊天，对业务建设规划和的安全保障生育对其开始了厂房检查指导并需要本职工作需要。

杨光华强调，一是加强后续工作衔接，提高安全意识，项目部要认真编排施工计划，合理安排施工节点，严格落实过程管理，严把工程质量，有序加快项目建设，确保达到预期目标。二是严控施工质量，项目部要树立“质量为先，常抓不放”的管理意识，要一直以高度的责任心抓好施工品质质量。三是要坚持“安全第一，预防为主”的方针，要全面压实压紧安全生产责任，严格落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，坚持把小事故当作大事故、把隐患当作事故看待，做到警钟长鸣、防微杜渐。