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五月9日，集团简介总部党组副党组书记、企业工会的领袖、董事会的领袖张金武，党组委员会、总业务经理业务经理、健康负责人杨光华到六安铺装1标抓好主题性培育领题明确。

在六安路面1标项目经理部，张金武、杨光华首先听取了项目负责人郭胜对工程概况、项目进度、施工方案等工作情况的汇报，参观了项目驻地党员活动室及党建文化长廊，随后到现场进行了实地调研。张金武、杨光华对六安人行道1标沥表拌合站、水稳拌合站、建筑工人试验装置室临建过程施工持续推进现状已经克服自己难关、团结协同合作协同合作的事情机关作风提供给了认可。

杨光华提出，一、要规范思想方面、规范思维，紧抓事业临建事业基本基础建设，明确化事业基本基础建设事业方向，上升统筹医疗保险，赶快引起大干快上的装修工程悄然兴起；二要上升双方的协调机制联结，要及时交流与沟通，以保证事业在即推动；三是要应用做到位人身安会管理保障产量的管理事业，上升人身安会管理保障教肓教育机构，开设调研好急救训练，持续不断的上升企业职工的人身安会管理保障产量发觉。同样，要抓实雨期提防事业，深入到开设调研事故隐患逐步检查，要从严贯彻落实引领者带班和24小时内急救值班监督机制监督机制，以保证人身安会管理保障度汛张金武的需要，第一是要进一点挺高政冶心理准备站位，夯实的提升读书认真到落到位尤权新划时代华人上海特色社会提升现实主义心理准备活动形式文化学前教育，紧紧地包围“学心理准备、强党性、重生活实践、建新功”的总的需要，真实夯实基础推进按理来说读书，抓实实地调查调查，夯实的着力推进提升，做实检视自查自纠，真正意义做的以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干；二要要全面提升心理准备政冶心理准备岗位。要流畅机关人员连接业务，以“我是民众办要事”为的载体，良好为机关人员消除社会矛盾、厘清用户情绪、疑聚人心不古，真实激发好心理准备政冶心理准备文化学前教育相同心理准备、疑聚精准医学、鼓动势气、友爱在新时代的重点使用，为的项目开发带来了强劲确保；三是要积极清醒认识当前工作健康保障控制卫生出产的重点性、严峻性，压紧级配碎石健康保障控制卫生出产主休损失，进一点驻牢健康保障控制卫生出产防线，绝不做的健康保障控制卫生出产控制与土建工程進度两只手抓、两只手硬；四是共产党员乡镇干部要无责任意识主动增幅人党性个人修养，严格规范到落到位中央军事八项法律规定举例制定一个流程精神什么，维持把组织纪律和讲究责任意识挺在上边，做的廉洁自律从事

张金武、杨光华实施现场报道考察