就做好下阶段重点工作,杜文昌强调,一是要时段收紧安会产量一根弦,最牢牢树红条风险意识和低线思考,迅速加强工作中人员安会学校培圳,迅速升高交通网车辆、安会使用的管理总体水平,加紧抓实开展安会产量相关工作中。二是要严格对照集团公司“三化管理”验收及考核清单,逐条逐项、不折不扣抓好落实,坚持以结果考核为导向,及时调整工作偏差,精益求精提升项目管理水平,提升项目管理能力。三是要连续升级销售人员小队基本建设,充分利用好系统技术应用能手的带领功能,做师带徒传帮带事情,做大做强高道德素质的经营者监管小队、高标准的靠谱系统小队。着力做销售人员后勤部保证事情,非常关注关心销售人员长大,进三步升级企业职工的甜蜜感和中意度。