杨光华强调,项目部一是要始终保持高度的使命感和责任感,抓牢抓实安全生产工作,从严管控施工过程,确保项目安全、高效推进;二是要加强施工驻地汛期、地质灾害及其他安全隐患排查,加强应急值守,严格执行领导带班、二十四小时值班制度;三是要严格落实集团公司“三化管理”制度,高标准推动质量管理水平持续提高;四是要紧盯项目生产年度目标任务,压实管理责任,拟定工作计划,直面难点痛点,对症下药,逐个化解。
调研方案前三天,杨光华还清楚一个多线员工的事业、生话情況,并鼓舞顾客要重新与时俱进忠城履职尽责、英勇争先创优的心情,为厂家优质化量经济发展进入强大动能。