“领英计划”内训课堂持续开课,各项目管理人员齐聚贵平3标参加培训
为进一步强化平台人材专业队伍网站建设,增进各级政府职工业务工作操作技术水平,10月17日,四平台党总支副安排部长(操办业务)、总运营经理运营经理(操办业务)柳未能贵平3标安排抓好业务工作操作职工培圳会,“领英记划”内训教学课将持续开讲,贵平3标、7标、10标,或六安12标、13标、维护保养建设项目一部分常见业务工作操作职工到场培圳。教育培训会议主持词,柳正以“公路建筑水利工程投资该項目投资该項目监管”为题实行好几个堂精妙教课,以公路建筑水利工程投资该項目投资该項目监管的什么概念、游戏内容、投资该項目重点监管者在投资该項目监管中饰演的阵营、投资该項目监管者(一般人)应提供的“三心”及建筑投资该項目组织开展与创业团体图片七个一些,兼施操作施工的具体典型案例多方面论述,与参展员实行真诚待人分享图片洽谈。柳将要教课中讲求,投资该項目先生的职能是保持和保障创业团体图片,但会狠抓创业团体图片成員英文和会员会有需要充实感。创业团体图片成員英文的敬业度、感到工作上满意度及已完成工作上的特性而对于投资该項目监管的结果是顺利完成至关更重要。
柳正要求,一是扮演好自身“角色”。项目主要管理人员要主动担当,扮演好自身“角色”。当好领导者、管理者、专家、决策者和推动者,通力合作,达到沟通协调、解决冲突、获得资源、保持平衡的工作成效。领导者要负责做正确的事,管理者负责把事做好。二是常怀“三心”。项目的一般管理者要常怀“三心”,即敬畏之心(知敬畏守规矩)、感恩之心(知恩图报)和宽容之心(不念人过,只记人好)。项目党支部要把党建工作落脚在人上,更好发挥党支部直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。三是发挥项目组织作用。发挥项目管理组织的不可代替性、放大性、效益型作用,增强项目组织凝聚力,满足项目团队成员的心理需要,做到合理分工与协作,最终实现项目目标。