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在浙江宁波S309项目，外部董事一行到项目部进行实地考察，详细了解浙江地区项目管理模式和可能存在的经营风险，并组织召开调研座谈会。会上，外部董事一行结合项目建设的重点和难点，对下一步工作提出了意见和建议，一要认真抓好风险防控。项目要严格按照集团公司“三化管理”要求，加强过程管控，着力挖潜增效、控制成本，努力提升经营管理水平。要强化廉洁风险管控，进一步强化权力运行的监督和制约，努力营造风清气正的建设环境。二要不断优化施工方案。紧盯项目重难点工程，持续完善施工方案，严格执行各项审批程序，确保施工安全可控。三要着力打造品质工程。作为集团公司在浙江市场的第一个项目，要围绕业主要求，切实抓好工程质量，打造优质工程，树好企业形象，为集团公司深耕浙江市场创造有利条件。

在华东指挥部，外部董事一行详细了解指挥部阵地建设、人员构成等有关情况后，围绕市场开拓工作进行了深入交流。调研要求，一要优化顶层设计，加强队伍建设。区域指挥部要做好市场调研及信息反馈，为集团公司科学决策提供数据支撑。要立足长远规划，加强人才培养，充分调动市场开拓工作的积极性。二要加大宣传力度，密切内外合作。要积极宣传公司形象，持续加强与地方的沟通交流，建立良好的企地关系，拓展合作渠道，抢抓更多市场机遇。三要聚焦主责主业，强化风险研判。做好投资收益分析及风险研判，充分尊重市场规律，积极适应发展变化，持续做大做强做优市场经营开发。