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在杭合3标召开调研座谈会

5月22日，在杭合3标，公司外部董事一行实地了解项目前期筹备和整体施工策划情况，听取第四分公司落实“三化管理”“二级监管”工作情况汇报，并在杭合公司会议室围绕省外投资项目风险防控措施进行了交流座谈。调研强调，要充分发挥两级公司本部职能部室的带头作用，加强对省外投资项目的关注、支持和帮扶，统筹抓好劳务队伍和物资设备等集中招采方面的合规管理，有效防范合同履约风险。

在杭合3标项目部听取工作汇报

5月23日，在京台2标，外部董事一行实地踏勘了施工现场，听取华东指挥部（安徽办事处）关于市场开拓工作情况的汇报，在项目部会议室围绕省外项目提质增效措施进行了座谈交流。会议强调，要重点强化项目安全质量管理，针对省外项目潜在的风险，要科学分析项目关键节点，围绕“精品工程”目标，抓好质量安全、环水保等方面的工作，有序推进施工组织，确保如期完成项目建设。

在京台2标淮河特大桥现场调研

调研过程中，外部董事就区域指挥部建设、青年人才培养、省外市场开拓、提升合规管理和廉政风险点控制提出了要求。一要注重做好项目超前谋划、资源统筹。要加强对新进场职工的培训和重点工作交底，让员工尽快熟悉施工工艺、涉水施工和航道保通安全管理及涉淮河环水保相关要求，确保项目建设在生态安全底线内高效推进。要主动加强与政府、业主和项目公司的沟通交流和汇报，全面优化流程管理，为项目各项工作的全方位开展筑牢基础，做到项目优化、工程优质。二要注重人才培养，坚定不移夯实人才基础。严抓落实“青蓝工程”，加强人才选拔和培养，形成人才培养工作手册，持续关心关爱省外项目职工，常态化调研摸排职工思想动态，及时回应职工合理诉求，真正把注重人才、培养人才、留住人才落实到基层。要以京台2标淮河特大桥为培训基地，结合公司在山区峡谷大桥的施工组织经验，培养一批技术人才，为公司在安徽乃至华东地区施工提供成熟可复制、可推广的案例。三要坚定不移在市场开拓上下功夫。省外项目作为公司的下一步重点走向和发展趋势，要深耕华东市场，加强与政府对接，集中力量突破基础设施和新兴业务。要加强项目联动，以市场为导向，努力承接高质量的好项目。四要提高政治站位，以务实举措强化风险防范。要以正在开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，抓好“学查改”目标任务，高度重视廉政风险，严格按制度办事，与劳务队伍把握好界限、守护好底线，建立良好的合作关系。