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崔文武在调研中强调，经理层要充分发挥主观能动性，紧紧围绕“十四五发展规划”抓好落实。一是要进一步提升治理能力和经营管理水平。处理好保供和回款的关系，做到协调均衡、同步有序，持续做好重点项目和控制性工程的保供工作。落实好绩效考核工作，打破“大锅饭”现象，提高员工工作效率，不断提升企业市场竞争力和员工潜力。二是要进一步守牢安全生产底线和红线。突出设备本职安全，加大特种设备巡检和整改落实力度。加强重点项目和重点区域的安全管理，制定专项方案、抓好推进落实。把提升操作人员安全意识和安全技能列为安全教育重点工作来抓，扎实开展班前教育及安全交底等工作。三是要进一步聚焦服务品质，打造党建品牌。以提升服务品质为重心，进一步提炼服务品质，找准服务载体和抓手，打通服务满意度"最后一公里“。四是要进一步盘活存量的人力资源。合理控制人员规模，做好各类人才盘点，加强关键人力资源的培养培训，突出一岗多能。加大竞争性选拔人才的力度，激发人才活力，做好紧缺人才引进工作。五是要进一步形成支持产业协调发展的合力。集团公司有关职能部门要加强现场调研、沟通协调及优化考核工作，及时帮助产业解决突出问题，实现主辅业协调发展。润丰公司要继续当好产业板块排头兵，做好改革发展和市场拓展工作，为集团公司建设“幸福路桥”作出应有的贡献。