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7月11日至12日，投资集团官网单位的党委会副党委书记、副副总裁监运营总监长、总运营总监杜文昌率投资集团官网质安部、工管部、总工做到的六安12标、13标实施安全性高产出“打非治违”专项督查计划监督常规检测常规检测，4.分单位的总监运营总监（领导工做）柳正、总监运营总监兼总施工师李钊已经六安12标、13标楼盘党委书记介绍出示证件常规检测。

会议查评价会杜文昌几行用车间实地调研开始审核、虚心倾听总结、内业质料检索等方试，对投资顶目卫生可靠制造、工程施工顶目标准化管工院作方法、卫生可靠基础教育、危险卫生审核治理环境、应及标准化管工院作方法等情況开始开始审核。接着随后在投资顶目部会议安排室举行卫生可靠制造“打非治违”开始审核反映意见与意见会，就此事次开始审核发现了的状况开始了处理决定，并对投资顶目下这一步卫生可靠标准化管工院作方法运行明确提出引导性意见与意见和意见，第四步分总部包括的开展人、六安12、13包括的开展人运用此项开始审核反映意见与意见的状况开始了决心书讲话，并说道将一直扎实推进卫生可靠危险卫生审核运行，对开始审核出的状况按实验室管理标准条件期限自查足，时闻一知十，深入分析状况直接原因，找到精准状况结账销号，抓好投资顶目卫生可靠制造运行稳定可靠一直朝着变好。

杜文昌讲话

杜文昌强调，一是要提高思想认识，压实责任，筑牢安全第一的思想，力戒形式主义和弄虚作假问题；二是建立健全各项安全管理制度，细化制度内容，不讲大话、空话、套话，抓好安全教育、技术交底、安全施工日志等工作，强化本质安全；三是清醒认识当前面临的形式和挑战，深入开展安全隐患大排查大整治工作，切实做到检查到位，整改到位，确保达到零事故零死亡目标，把安全工作落实到最后一公里，为迎接党的二十大胜利召开营造良好安全环境。

杜文昌对下一步安全生产“打非治违”工作提出四点要求：一是要强化学习。要深入学习贯彻安全生产“打非治违”工作方案，切实做到学深悟透、入脑入心,真学真懂；二是要不折不扣抓好执行。切实提升全员安全意识和能力，做到全员安全，大家管安全，同时抓实培训工作，杜绝违规高空作业、违章作业，切勿出现侥幸心理，真正将安全工作在项目一线落实下去。三是压实各自责任，严格要求。分公司要督促项目部落实好安全生产，特别是“打非治违”工作，项目部为第一责任，项目经理必须管安全，主动讲安全，主动抓安全，切实履行好安全第一责任人职责，要亲自带头带队抓隐患排查，要亲自抓专项方案的编制和落实，特别是重大专项方案；现场技术员要抓好岗前教育培训、安全技术交底等工作；劳务队伍要管好工人，教育好工人，落实好安全生产工作的最后一公里；工人要重视安全，重视自己，遵章守纪，项目部要将工人当做自己的员工进行管理，同时纳入系统，签订安全责任书，并做好工人关心关爱工作。四是加大惩处力度。对现场存在的不安全状态和不安全行为，及时停工整顿，组织工人进行安全教育培训，培训现场要严肃，禁止抽烟，坐姿歪斜等行为。

六安12、13标班子组成员、各处门责任人、实地技术设备员、各建设作业队、作业队带班人报考了反馈系统会。