杜文昌要求,一是强化责任担当,严格履行职责。要始终贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神,坚持“人民至上、生命至上”,牢固树立安全发展理念;要切实强化各级履职担当,严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三管三必须”原则,结合“三化管理”要求,落实全员安全生产责任制。要严格按照省交通运输厅《全省交通运输行业安全生产“163”行动工作方案》要求,健全管理机构,加强指导帮扶,发挥管理效能。
二是查找突出问题,补齐短板弱项。要打通安全生产“最后一公里”的劳务队伍管理,把好工人入场关,作好健康体检与职业病问询筛查;要将降低隐患和风险贯穿到安全生产全过程,针对出现的问题隐患,认真分析原因,建立风险清单,制定管控措施,补齐管理短板,持续开展隐患问题排查整治,确保有效预防和减少安全事故发生。
三是聚焦重点环节,助推“幸福路桥”建设。要全力做好安全生产和质量管理各项工作,加强现场文明施工、结构物外观质量等,力求构建平安工地、品质工程、施工标准化示范工程,积极营造安全生产良好氛围,树立路桥良好形象,为稳固省内市场、开拓全国市场乃至未来的发展夯实基础,不断朝着“幸福路桥”的总体目标稳步迈进。
杜文昌突出,特定,各分(子)子公司要坚决贯彻地全面落实《春国庆中秋开工建设复厂细则》及《年年间初应急防护生产制造重大应急事故风险专向大排查方案怎么写和监督进行检查进行检查细则》各类耍求,抓实“4个一”关于作业,狠抓各类目稳定、进行、应急防护开工建设。团体工厂班子成員、总经历生活助理、平安工程总监、团体副总裁建筑工程工程师,团体各口门复杂人、本部各支部党支书,各分(子)工厂有关复杂人、分管领导领导平安种植班子成員,受颁奖会有关人群在主商务会议场地参与;道武工厂、鹿峰工厂、奉建总包、荔河总包、各在建工程工程主要复杂人及分管领导领导平安人群,团体产品重量平安部、各分(子)工厂及工程部、各总包部、各工程工厂产品重量平安部列席商务会议成員在商务会议场地到庭视頻商务会议。