会议强调,集团公司上下要以更高站位强化担当意识,更高要求增强履职能力,主动作为、主动出击。一是要锚定目标,奋勇前行。要紧紧围绕全年目标任务,压实市场责任、分解具体指标、加强思考谋划、适时调整战略,确保顺利完成市场开发任务。二是要加强沟通,理顺机制。要强化互联互通,尽快形成集团统筹、市场发展部协调、区域指挥部主导、分(子)公司配合的工作体系,进一步优化资源配置,围绕资质申报、标前策划、成本测算等重点工作精准发力。三是要聚焦主业,抢占先机。既要做到跨区域式的市场跟踪,也要精准分析,紧紧抓住各区域不同政策,有侧重的进行跟踪投资,准确分析项目可行性。同时,要严守中央八项规定及其实施细则,坚守廉洁自律底线防线,做到依法依规合规经营。