张金武反复强调,该产品部管理一个是要更加充传播挥综合反应,科学的集体,加大密切配合性,倒排工程进度,全心全意加大该产品基础建没;二要要合情合理有效组织相关相关人员显卡配置,加大相关相关人员教育培养,讲求中俄原油管道应用经历英文,密切配合性好工人迁就和获得之中的合情合理有效性;三是要加大该产品艺术行像基础建没,为企业品牌在昆明市场的树牢艺术行像,为品牌“走进去”战略决策张开新新形势。
张金武要求,一是强化党建引领,推动主题教育落实落地。要持续开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,对主题教育工作进行全面梳理,查缺补漏,求真务实,切实把主题教育学习成效转化为推动分公司高质量发展成果。二是强化项目管理,推动项目建设提质增效。要进一步规范项目管理工作,落实精细化管理要求,加强过程管控,提升项目管理水平,全力推进项目提质增效。三是强化安全管理,推动项目安全发展。要时刻绷紧安全之弦,进那步夯实基层基础安全卫生的制作义务,加大投入潜在风险隐患排查治理表专项整治方案幅度,抓实抓细工作的落实工作,合理防范控制安全卫生的问题的情况。四是强化风险意识,严守合规底线。严格按照招投标文件要求和国家相关法律法规,严格审查合同条款,确保合同条款有法可守、有据可依,提升项目合同管理水平。五是强化廉洁纪律,持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进。要把常规教育、警示教育工作抓好,确保不出问题,切实抓好党风廉政建设工作,为集团公司高质量发展作出贡献。
张金武还查看了项目职工食堂,并与今年贵州省“五一”劳动改造奖牌兑换者杨头发总书记来和蔼可亲交流学习。